شرکت‌ها ادعای استقبال از نوآوری دارند؛ اما شرایطی برای تشویق به آزمایش‌گری ایجاد نمی‌کنند

گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد، می‌گوید ۳۹ درصد مهارت‌های کلیدی تا سال ۲۰۳۰ تغییر خواهند کرد. خلاقیت، سازگارپذیری و تاب‌آوری از جمله مهارت‌های پرتقاضا هستند. بسیاری از سازمان‌ها می‌گویند به این مهارت‌ها نیاز دارند، اما در عمل تناقضی وجود دارد: آنها نتایج آزمایش‌گری – به معنی جرات…

پیامد پنهان اتوماسیون؛ کاهش احتمال ارتقا

روبات‌های صنعتی امروزه دیگر فقط روی میزان دستمزدها تاثیر نمی‌گذارند. تحقیقات «پینار ییلدیریم»، استاد اقتصاد و بازاریابی مدرسه کسب‌وکار وارتون نشان می‌دهد که حضور روبات‌ها احتمال جابه‌جایی کارکنان به مشاغل با درآمد بالاتر را کاهش می‌دهد و در نتیجه، درآمد کل دوران اشتغال آنها را کم می‌کند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۰

سه‌شنبه، ۳۰ دی ۱۴۰۴

۱۰ ایده برای متحول کردن سودآوری شرکت‌های کوچک؛
روزنامه شماره ۶۴۹۰

کسب‌وکار خانگی‌تان را رشد دهید

- «فلفل نبین چه ریزه، بشکن ببین چه تیزه!» - «رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود!» - « قطره‌قطره جمع گردد وانگهی دریا شود!» این ضرب‌المثل‌های ساده و عامیانه شاید برای مردم عادی جالب باشد، اما برای صاحب یک کسب‌وکار خانگی جاه‌طلب که می‌خواهد شرکتش را به مرحله‌ای بالاتر از رشد و سودآوری برساند، آزاردهنده است. درست است که در شروع کار، راه‌اندازی یک کسب‌وکار خدماتی کوچک یا خانگی، ساده و کم‌دردسر به نظر می‌رسد و سریع هم می‌‌تواند درآمدزا باشد، اما وقتی تلفن بی‌وقفه زنگ می‌زند و مشتری زیاد می‌شود، صاحبان کسب‌وکار خانگی که از قبل برنامه‌ریزی نکرده‌اند، اغلب قربانی موفقیت خود می‌شوند؛ یعنی یا آنقدر تلاش می‌کنند همه کارها را خودشان انجام دهند که فرسوده می‌شوند، یا آن‌قدر وقت و پول صرف استخدام نیروی جدید می‌کنند که سودشان از بین می‌رود.
روزنامه شماره ۶۴۹۰

معلم شخصی با هوش مصنوعی

تصور کنید هر دانش‌آموز، یک معلم شخصی مجهز به هوش مصنوعی داشته باشد که دروس را متناسب با نیازهای او، طراحی و ارائه کند. خبر خوب این است که یک استارت‌آپ مستقر در کپنهاگ همین کار را انجام می‌دهد. «آلیس دات‌ تک» (Alice.Tech) یک پلتفرم آموزش شخصی‌سازی شده و مبتنی بر هوش مصنوعی است که چندی پیش، موفق شده ۴.۸‌میلیون دلار سرمایه جذب کند. این شرکت که در سال ۲۰۲۴ راه‌اندازی شده، محتوای آموزشی عمومی را جمع‌آوری می‌کند و با کمک هوش مصنوعی آن را به محتوایی متناسب با نیاز هر دانش‌آموز یا دانشجو تبدیل می‌کند.
روزنامه شماره ۶۴۹۰

محیط‌های کاری آینده چگونه خواهند بود؟

کارکنان شرکت فناوری «سیسکو» در لندن، وقتی سرکار می‌روند، اول باید جایی برای نشستن خود پیدا کنند. چالش آنها به خاطر ازدحام بیش از حد نیروی کار یا سیاست میزهای کاری بدون صاحب موسوم به «میز داغ» (hot-desking set-up) نیست، بلکه حق انتخاب‌های آنها زیاد است. از فضای کاری کافه‌طور تا اتاق‌های کوچک جلسات و سالن‌های سکوت با ردیف‌هایی از میز کار، گزینه‌هایی است که سیسکو در چیدمان جدید خود در اختیار آنها گذاشته است. هدف آن است که هرکس بتواند فضای کاری مناسب با وظایف روز و شخصیت (یا سیستم عصبی) خود داشته باشد.