شماره روزنامه ۶۶۰۲
|

شرکت‌ها ادعای استقبال از نوآوری دارند؛ اما شرایطی برای تشویق به آزمایش‌گری ایجاد نمی‌کنند

گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد، می‌گوید ۳۹ درصد مهارت‌های کلیدی تا سال ۲۰۳۰ تغییر خواهند کرد. خلاقیت، سازگارپذیری و تاب‌آوری از جمله مهارت‌های پرتقاضا هستند. بسیاری از سازمان‌ها می‌گویند به این مهارت‌ها نیاز دارند، اما در عمل تناقضی وجود دارد: آنها نتایج آزمایش‌گری – به معنی جرات…

روبات‌های صنعتی امروزه دیگر فقط روی میزان دستمزدها تاثیر نمی‌گذارند. تحقیقات «پینار ییلدیریم»، استاد اقتصاد و بازاریابی مدرسه کسب‌وکار وارتون نشان می‌دهد که حضور روبات‌ها احتمال جابه‌جایی کارکنان به مشاغل با درآمد بالاتر را کاهش می‌دهد و در نتیجه، درآمد کل دوران اشتغال آنها را کم می‌کند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۲

    پنجشنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۴
  • تکنولوژی شکاف مهارت‌ها را کم می‌کند، اما هنوز نمی‌تواند جایگزین تجربه دنیای واقعی شود؛

    روزنامه شماره ۶۵۱۲

    هوش مصنوعی مولد، کسی را متخصص نمی‌کند

    مدیران امروزه مطمئن هستند هوش مصنوعی مولد (Gen AI) می‌تواند در زمینه‌های مختلف، از حق نشر گرفته تا توسعه نرم‌افزار، به کارکنان کمک کند مسوولیت‌های بزرگ‌تری را بر عهده بگیرند. تحقیقات پروفسور دیوید آتور و همکارانش از دانشگاه MIT نشان داده هوش مصنوعی مولد مدت ‌زمان لازم برای یادگیری و تسلط افراد تازه‌کار بر مهارت‌های مورد نیاز جهت انجام وظایف جدید را کاهش می‌دهد. اما هنوز چیزهای زیادی در مورد پتانسیل این تکنولوژی برای ارتقای مهارت کارکنان نمی‌دانیم، از جمله این سوال کلیدی: آیا هوش مصنوعی مولد می‌تواند به کارکنان کمک کند وظایف را به خوبی متخصصان انجام دهند.
  • تقویت SMEها در عصر عدم‌قطعیت

    بحث درباره کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) در اقتصاد ایران، صرفا یک بحث بنگاهی یا مدیریتی نیست، بلکه مستقیما به کیفیت رشد اقتصادی، تاب‌آوری اشتغال و امکان عبور از چرخه‌های رکود تورمی گره خورده است. تجربه سال‌های اخیر نشان داده که اتکای صرف به مزیت‌هایی چون چابکی یا هزینه پایین نیروی کار، دیگر برای بقای SMEها کفایت نمی‌کند. محیط کلان اقتصاد ایران – با ویژگی‌هایی چون نااطمینانی مزمن، نوسانات شدید متغیرهای کلیدی و محدودیت دسترسی به منابع مالی – بنگاه‌های کوچک را ناگزیر کرده به‌دنبال مزیت‌های جدید و پایدارتر باشند.
  •  ۱۶ اصل ساده برای ساخت فرهنگ سازمانی سالم

    فرهنگ سازمانی سالم چیزی نیست که با شعار یا چند قانون نوشته‌شده شکل بگیرد؛ بلکه حاصل رفتارهای روزمره، تصمیم‌های کوچک و نحوه‌ تعامل افراد با یکدیگر است. محیط کاری غیرسمی، فضایی است که در آن اعتماد، احترام، شفافیت و مسوولیت‌پذیری به‌صورت عملی دیده می‌شود و شعار نیست.
۱