اخبار بازار دیجیتال روزنامه شماره ۶۵۷۸

برایان آرمسترانگ، مدیرعامل کوین‌بیس، می‌گوید شرکتش ۱۴ درصد از نیروی کار خود را تعدیل می‌کند، زیرا به گفته او هوش مصنوعی «نحوه کار ما» را تغییر می‌دهد. پی‌پال نیز قصد دارد طی دو تا سه سال آینده ۲۰ درصد از کارکنان خود را تعدیل کند که بخشی از برنامه‌های این شرکت برای افزایش پذیرش هوش مصنوعی است. در مقابل جاش ایزنر، رئیس شرکت آکسون انترپرایز، حضور دارد که اخیرا به بیش از ۵۰۰۰ کارمند سازنده‌ تیزر ایمیل زده و به آنها گفته است که فعلا نفس عمیقی بکشند: او به آنها اطمینان داد که هوش مصنوعی به این زودی‌ها باعث اخراج کارکنان نخواهد شد. به نوشته روزنامه وال‌استریت ژورنال، ایزنر گفت: «من به هوش مصنوعی به عنوان چیزی فکر می‌کنم که به تیم‌های ما اجازه می‌دهد کارهای بیشتری انجام دهند، نه چیزی که جایگزین تیم‌های ما می‌شود.» حتی اگر این فناوری به کارکنان اجازه دهد دو یا حتی سه برابر بهره‌وری بیشتری داشته باشند، مشکلات بیشتری وجود خواهد داشت.» در ادامه او افزود: «سر و صدا را کنار بگذارید و به کار خود ادامه دهید.»

آذرماه ۱۴۰۲، زمانی که معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری وقت از برنامه ساخت ۱۰ یونیکورن در بازه‌ای سه‌ساله سخن گفت، واکنش بخش قابل‌توجهی از اکوسیستم فناوری نه هیجان، بلکه تردید بود. این تردید از درک واقع‌بینانه نسبت به ماهیت رشد استارت‌آپی ناشی می‌شد و نه مخالفت با رشد اقتصاد دیجیتال. بسیاری از بنیان‌گذاران، سرمایه‌گذاران و فعالان این حوزه، همان زمان نیز می‌دانستند که یونیکورن‌ها با هدف‌گذاری دستوری ساخته نمی‌شوند. یونیکورن محصول محیط است نه دستور و اعلام عدد؛ محیطی که در آن امکان برنامه‌ریزی بلندمدت وجود داشته باشد، سرمایه انسانی قابل حفظ باشد، زیرساخت‌ها از حداقلی از پایداری برخوردار باشند، افق اقتصاد کلان تا حدی قابل پیش‌بینی بماند و سرمایه بتواند با نگاه چند ساله تصمیم بگیرد.